คอร์สเรียน
เลือกบทเรียน แล้วมาเก็บดาวความรู้ไปกับน้องแพนแพนกันเลย!
🚀
ยินดีต้อนรับ! คอร์สนี้เรียนอะไรบ้าง
เริ่มที่นี่
1
การแนะนำตัวในงานสังสรรค์ที่มีคนหลายระดับตำแหน่ง
2
การแก้ไขการเรียกตำแหน่งผิดอย่างมีชั้นเชิง
3
บทสนทนาการเป็นพี่เลี้ยงเพื่อวางกรอบความคาดหวัง
4
"ที่นี่จริงๆ แล้วทำงานกันอย่างไร"
5
การแนะนำตัวส่งต่อพนักงานข้ามทีมพร้อมนัยแฝง
6
โน้มน้าวเพื่อนร่วมงานให้ยอมรับเวลาประชุมที่ไม่สะดวก
7
ประธานที่ประชุมดึงหัวข้อที่หลุดวาระกลับเข้าเรื่อง
8
ความเห็นต่างเรื่องถ้อยคำในบันทึกการประชุม
9
คลี่คลายตารางนัดหมายที่ชนกันของผู้บริหารระดับวีไอพี
10
ทวงถามความรับผิดชอบต่องานที่ค้างอยู่จากผู้เข้าร่วมประชุม
11
การเจรจาต่อรองตารางเวลาสื่อสารใหม่อย่างมีชั้นเชิง
12
อีเมลร้องเรียนอย่างเป็นทางการเรื่องความบกพร่องในการสื่อสาร
13
คลี่คลายสายโทรศัพท์ตึงเครียดที่ไม่คาดคิด
14
แก้ไขความผิดพลาดในการส่งข้อความหาผู้บริหารระดับสูง
15
ปฏิเสธคำขออย่างนุ่มนวลโดยรักษาความสัมพันธ์ไว้
16
สายวีไอพี — รับมือคำขอหลายอย่างพร้อมกัน
17
กรณีพิเศษเรื่องการรับประกัน — อธิบายขอบเขตของนโยบาย
18
แบบสำรวจความพึงพอใจ — เจาะลึกคะแนนที่ไม่ค่อยดีนัก
19
การส่งต่อเคสให้ผู้เชี่ยวชาญพิจารณา
20
สายรักษาลูกค้า — โน้มน้าวให้ลูกค้าอยู่ต่อ
21
การนำเสนอผลิตภัณฑ์เชิงลึกแบบ VIP หนึ่งต่อหนึ่ง
22
โน้มน้าวลูกค้าให้อัปเกรดแม้จะมีการคัดค้านเรื่องราคา
23
โทรศัพท์ตามลูกค้าเก่าที่หายไปกลับมา
24
สืบหางบประมาณและความสนใจของลูกค้าอย่างแนบเนียนในงานเลี้ยงรับรอง
25
แจ้งลูกค้าระยะยาวเรื่องการปรับขึ้นราคา
26
เจรจาสัดส่วนหุ้นในกิจการร่วมค้า
27
ทลายทางตันก่อนลงนามสัญญา
28
เจรจาข้อกำหนดการถอนตัวและการยกเลิกสัญญา
29
โครงสร้างการบริหารหลังการควบรวมกิจการ
30
เจรจามูลค่าบริษัทและเงื่อนไขการลงทุน
31
การรายงานผลประกอบการประจำปีต่อคณะกรรมการบริษัท
32
การรายงานความล้มเหลวของโครงการใหญ่ในที่ประชุมทบทวนเหตุการณ์
33
การนำเสนอโครงการเชิงกลยุทธ์ต่อผู้ฟังที่ไม่เห็นด้วยเต็มที่
34
การรายงานสถานะและความเสี่ยงของโครงการต่อลูกค้า
35
การบรรยายหลักและการตอบคำถามสาธารณะในงานสัมมนาอุตสาหกรรม
36
โน้มน้าวเจ้าหน้าที่ให้จัดลำดับความสำคัญในการเปลี่ยนเที่ยวบิน
37
ต่อรองราคาห้องพักองค์กรกับโรงแรม
38
การตรวจสอบซ้ำที่ด่านตรวจคนเข้าเมือง
39
แก้ไขข้อพิพาทค่าโดยสารรถเรียกผ่านแอป
40
วิกฤตการเดินทางที่ลุกลามต่อเนื่อง
41
งานเลี้ยงรับรองผู้บริหารระดับสูงแบบพิธีการ
42
การปฏิเสธเหล้าอย่างสุภาพโดยไม่เสียหน้าใคร
43
การประคับประคองสถานการณ์กระอักกระอ่วนในงานเลี้ยง
44
การปิดดีลอย่างไม่เป็นทางการบนโต๊ะอาหารค่ำ
45
งานเลี้ยงอำลาสำหรับพันธมิตรทางธุรกิจที่ร่วมงานกันมายาวนาน
46
สอบถามข้อมูลลูกค้าคู่แข่งอย่างมีชั้นเชิง
47
ปฏิเสธการเสนอขายที่รุกไล่อย่างสุภาพ
48
สร้างสายสัมพันธ์กับผู้ทรงคุณวุฒิในวงการธุรกิจ
49
รับมือคำถามท้าทายบนเวทีเสวนา
50
พลิกการพบกันโดยบังเอิญให้กลายเป็นโอกาสทางธุรกิจ
51
สัมภาษณ์ผู้บริหารระดับสูง — คำถามเชิงสถานการณ์
52
การต่อรองเงินเดือนและเงื่อนไขของข้อเสนองาน
53
บทสนทนาการตักเตือนอย่างเป็นทางการเรื่องผลงานต่ำกว่ามาตรฐาน
54
การลาออก — สัมภาษณ์ก่อนออกและการเจรจาต่อรองเพื่อรั้งตัวไว้
55
โต้แย้งข้อเสนอตัดงบประมาณ
56
การสัมภาษณ์ตรวจสอบภายในกรณีตัวเลขคลาดเคลื่อน
57
การชี้แจงผลประกอบการไตรมาสที่มีความคลาดเคลื่อนเกินคาด
58
รับมือกับข้อพิพาทเรื่องการเบิกจ่ายหรือการชำระเงิน
59
เจรจาต่อรองเรื่องการส่งมอบล่าช้ากับซัพพลายเออร์
60
เจรจาต่อรองข้อเรียกร้องกรณีสินค้าขาดจำนวนหรือส่งผิด
61
โน้มน้าวซัพพลายเออร์รายใหม่เรื่องข้อกำหนดด้านโลจิสติกส์
62
ประสานงานด่วนเรื่องสินค้าติดค้างที่ศุลกากร
63
โน้มน้าวฝ่ายไอทีให้จัดลำดับความสำคัญบั๊กที่เกิดซ้ำ
64
อธิบายปัญหาเทคนิคที่ซับซ้อนให้ผู้จัดการฟัง
65
ประสานงานฉุกเฉินระหว่างระบบทั้งบริษัทล่ม
66
ขออนุมัติงบประมาณสำหรับอัปเกรดระบบความปลอดภัย
67
เจรจาข้อสัญญาที่ยังมีข้อโต้แย้งก่อนลงนาม
68
หารือกลยุทธ์การอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา
69
การไกล่เกลี่ยข้อพิพาทกรณีผิดสัญญาอย่างเป็นทางการ
70
การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบข้ามพรมแดน
71
การเจรจาต่อรองเงื่อนไขเลตเตอร์ออฟเครดิต
72
การโต้แย้งเรื่องธุรกรรมที่ผิดพลาดหรือล้มเหลว
73
การเจรจาสัญญาซื้อขายเงินตราต่างประเทศล่วงหน้า
74
การเจรจาเงื่อนไขใหม่เนื่องจากปัญหากระแสเงินสด
75
การเจรจาข้อตกลงโปรโมทกับ KOL / อินฟลูเอนเซอร์
76
การยื่นอุทธรณ์กรณีถูกลงโทษหรือหักคะแนนจากแพลตฟอร์ม
77
การชี้แจงแผนพลิกฟื้นธุรกิจต่อผู้บริหาร
78
การเจรจาต่อสัญญาโฮสต์ไลฟ์สตรีมใหม่
79
เจรจาหาทางออกหลังผลตรวจสอบล้มเหลว
80
ตอบคำถามหนักหน่วงระหว่างเยี่ยมชมโรงงาน
81
ทบทวนหาสาเหตุที่แท้จริงหลังเกิดเหตุการณ์ด้านคุณภาพ
82
โน้มน้าวผู้ซื้อให้ยอมรับการเปลี่ยนสเปกวัสดุทดแทน
83
ซีอีโอของลูกค้ารายใหญ่ขู่ยุติความร่วมมือ
84
ประสานงานเรียกคืนผลิตภัณฑ์ฉุกเฉิน
85
สรุปข้อมูลให้ซีอีโอก่อนข่าวร้ายจะแพร่ออกไป
86
ร่างจดหมายขอโทษอย่างเป็นทางการสำหรับความผิดพลาดครั้งใหญ่
87
เจรจาแบบแผนของกำนัลสำหรับการเยือนของคณะผู้แทน
88
โค้ชผู้บริหารชาวต่างชาติเรื่องการให้ฟีดแบ็กแบบรักษาหน้า
89
กู้สถานการณ์อย่างสง่างามหลังจากพูดถึงหัวข้อต้องห้าม
90
ร่างข้อความอวยพรเทศกาลอย่างมีชั้นเชิง
📖
รวมคำศัพท์ ภาษาจีนธุรกิจ LV.3
ทบทวนทั้งหมด
🖨️
รวมใบงาน ภาษาจีนธุรกิจ LV.3
ใบงานทุกวัน
สมัครวันนี้ เริ่มเรียนได้เลย!
ให้น้องแพนแพนพาไปสนุกกับภาษาจีนทีละบทเรียน